Sua oficina cresceu.
Agora ela precisa
virar uma empresa.
Se sua oficina já fatura mais de R$ 100 mil por mês, assista ao vídeo abaixo e descubra por que o próximo nível do seu negócio provavelmente não depende de colocar mais carros no pátio.
O que trouxe sua oficina até aqui pode não levá-la ao próximo nível.
Quando uma oficina começa a crescer, o problema deixa de ser simplesmente conseguir clientes.
O desafio passa a ser conseguir administrar tudo o que o crescimento trouxe.
O faturamento aumentou. Sua margem não acompanhou.
Mais carros entram no pátio, mais dinheiro circula, mas o lucro continua distante do que deveria.
Você contratou mais pessoas. Mas continua resolvendo tudo.
A equipe cresce, porém decisões, problemas e conflitos continuam chegando até você.
Sua oficina vende. Mas não possui uma máquina comercial.
Orçamentos dependem de pessoas específicas, o follow-up não acontece como deveria e oportunidades são perdidas todos os dias.
A operação cresceu mais rápido que os processos.
Retrabalho, atrasos, baixa produtividade e falta de previsibilidade começam a consumir a margem da empresa.
E quanto maior a empresa fica, mais ela parece depender de você.
O negócio cresce no faturamento, mas não necessariamente cresce em liberdade, margem e estrutura.
O próximo nível não exige mais esforço
Exige uma empresa capaz de suportar crescimento.
Quatro áreas determinam até onde sua oficina consegue crescer.
Durante a imersão, você vai olhar para sua operação como empresário — e não apenas como dono de oficina.
Lucro
Margem, precificação, caixa, indicadores e decisões financeiras que transformam faturamento em resultado.
Vendas
Ticket médio, conversão, processo comercial, experiência do cliente e previsibilidade.
Operação
Produtividade, capacidade, organização, processos e eficiência do pátio.
Pessoas
Liderança, cultura, contratação, metas e construção de uma equipe menos dependente do dono.
Não é sobre trabalhar mais.
É sobre operar diferente.
Quando a empresa depende do dono
Quando existe estrutura
Dois dias.
Duas missões.
A Imersão Oficinas Master foi desenhada para transformar diagnóstico em direção.
Estrutura
Crescimento
Você não vai estar em uma sala de aula.
Vai estar cercado por empresários que conhecem os mesmos desafios que você enfrenta todos os dias.
A experiência foi criada para gerar conversas, conexões, referências e decisões que dificilmente acontecem quando você permanece dentro da própria operação.
Empresários que decidiram profissionalizar suas operações.
Marcelo
Operação automotiva
Fabio Zachi
Grupo automotivo
Cibele Zachi
Colaboradores • 5 lojas
Gabriel Brantes
Bavaria BMW
Empresários falando com empresários.
Rafa Marrafon
Empresário e fundador da Oficinas Master. Atua diretamente na estratégia, crescimento, vendas e estruturação de operações automotivas.
Fer Marrafon
Empresária e especialista em pessoas, liderança, cultura e construção de equipes de alta performance.
A Imersão foi criada para quem já passou da fase de começar.
Nosso objetivo não é colocar o maior número possível de pessoas dentro da sala.
É reunir empresários que estão vivendo desafios compatíveis com o próximo nível de crescimento.
Você já provou que consegue fazer uma oficina faturar.
Talvez o próximo desafio seja construir uma empresa capaz de crescer sem exigir cada vez mais de você.
SOLICITAR MINHA VAGA →Perguntas frequentes
A experiência foi desenvolvida principalmente para donos e gestores de oficinas que já possuem uma operação estruturada e faturamento acima de R$ 100 mil por mês.
A localização, data e demais informações da próxima edição serão apresentadas durante o processo de aplicação.
Dependendo da disponibilidade da edição, é possível avaliar a participação conjunta de sócios ou gestores estratégicos da empresa.
Não. O preenchimento da aplicação inicia o processo. Nosso time analisará as informações para entender se a experiência faz sentido para o momento atual da sua empresa.
As condições da edição são apresentadas aos empresários selecionados durante o processo de aplicação.